Ser bakover og framover i jubel

Oslo Works feirer ti år som kontor og inviterer bransjen og samarbeidspartnere til å se inn i framtiden sammen med dem. – Relasjonene våre kan ikke KI ta fra oss, sier Håvard Skarstein.

Den nye ledergruppen i Oslo Works består av (fra venstre) daglig leder Marte Storhaug Danbolt, Francis Brekke, Håvard Skarstein og Eli Malmquist.

Foto: Torgeir Holljen Thon

Oslo Works er i år 10 år gammelt, og Oslo-kontoret vil ikke la merkedagen gå upåaktet hen. De har invitert til både fagseminar og fest – og benytter samtidig anledningen til å lansere firmaets nye ledergruppe.

Marte Storhaug Danbolt er daglig leder, Eli Malmquist er leder for planavdelingen, mens Francis Brekke og Håvard Skarstein, sitter i ledergruppen som eiere av selskapet nå, etter at partner Siri Bakken gikk ut av selskapet tidligere i år.

– Vi har valgt oss noen områder hvor vi ser at vi er sterke og satser litt ekstra. En av dem er plan, hvor vi satser på detaljregulering og tidlig fase-utvikling, det har blitt viktig del av vårt DNA. Grunnen til det er at flere av prosjektene våre må gjennom den fasen uansett, og vi ser verdien i å holde prosjektutvikling og planprosess samlet hos oss. Vi ønsker å være en totalleverandør for å få prosjektet gjennomført, og da inkluderer det detaljreguleringen, sier Skarstein.

Det andre satsningsområdet er transformasjon og bygningsmasse innen kulturminnevern, ofte i kombinasjon med planprosessen. Oslo Works har en god portefølje av slike komplekse transformasjonsprosjekter i den kategorien.

De to kategoriene, plan og kulturminnevern, samsvarer med Malmquists og Danbolts spisskompetanse.

Klare for fest

Til fagseminaret kommer representanter fra DOGA, Byantikvaren, Æra, Ferd eiendom og politikken. I anledning tiårsjubileet er de invitert til å se både bakover og fremover, og reflektere over utviklingen begge veier.

– Vi vil ha en god fest, som Oslo Works alltid har vært gode på, men vi ville også faglig tyngde til jubileet. Vi er veldig takknemlig for at folk vil komme, bruke litt av tiden sin og dele sin kunnskap med oss, sier Danbolt.

– Seminar og fest er en anledning til å møte gode samarbeidspartnere, og ikke minst å gjøre stas på de flotte og flinke menneskene som jobber i Oslo Works nå, eller som har vært her tidligere. Hver og en bidrar til utvikling av prosjektene våre og til å gjøre jobbhverdagen hyggelig og innholdsrik, fortsetter hun.

Dronningens gate 13 for Selvaag Eiendom.
Illustrasjon: Oslo Works

Startet med entusiasme

For Oslo Works har det vært til dels turbulente år, med både oppturer og nedturer. Likevel har erfaringen med komplekse byutviklingsprosjekter begynt å høste frukter. På reguleringsplanen for Dronningens gate 13 gikk det litt over to år fra initiativ til vedtak – noe som må være nær en ny rekord i Oslo.

De fem første årene var preget av stor entusiasme og pågangsmot. Det begynte med fire partnerne i et stort lokale.

– Vi hadde mye mer plass enn vi trengte, så vi fylte opp med mange andre folk som vi ville ha rundt oss, og hadde co-workinglokaler med ingeniører, andre arkitekter, fotografer, kulturplanleggere og flere, forteller de.

Kontoret vokste til 24 ansatte. Noe som også har krevd ny ledelsesstruktur – apropos gjengen som sitter her nå.

– Vi ønsker å plassere oss i midten av et større fellesskap. Vi gjorde det her på kontoret, hentet inn folk rundt oss for å sørge for livlige diskusjoner selv om vi var et lite kontor, og det er det vi gjør i prosjektene også. Vi passer på at vi etablere gode relasjoner og samarbeidsforhold, som har gjort at vi ganske raskt har kommet inn i store og komplekse oppgaver, sier Skarstein.

Særlig i begynnelsen ble det lagt mye tid ned i konkurranser.

– Vi har regnet ut at vi brukte cirka 17 000 timer på konkurranser de første fem årene. Det nyter vi godt av nå, sier Brekke.

Trekanttomten ved Nasjonalmuseet, for Ferd Eiendom, i samarbeid med Haugen/Zohar.
Illustrasjon: Oslo Works og HZA

Fra 10 til 100 000 kvadrat

Gjennom de siste årene med nedgangstider har bemanningskurven sett ut som et smilefjes: Fra 24, ned til 16, og opp til 24 igjen. Det er omtrent der de vil være.

– Det er det lokalet vårt har plass til. Og det er vel der vi vil være med tanke på oppgavene vi tar på oss, samtidig som det er lite nok til at man har et ordentlig miljø. Vi skal ikke konkurrere med de store på antall, men på kvalitet, sier Brekke.

– Vi er blitt vant til å si til oss selv, og til oppdragsgiver også, at vi trives med kompleksiteten. At vi syns det er gøy. Det har også gitt frukter, når vi kan gå selvsikre inn i møter og si, bare sleng det dere har på oss, så skal vi nok løse det, sier Skarstein, før Malmquist skyter inn:

– Selv om vi noen ganger drømmer om en plansak ute i distriktene.

Men Oslo Works gjør ikke bare store prosjekter. De har blant annet tegnet en badstue på Nesoddtangen, et prosjekt som viste seg å få en like lang saksbehandlingsprosess som de største prosjektene, med diverse innsigelser fra statsforvalter, og så videre.

– Vi vant to konkurranser samme uka, én på ti kvadratmeter og én på 100 000. Og veldig lenge visste vi ikke hvilket av de prosjektene som kom til å bli ferdig først, smiler Skarstein.

Harbitzkvartalene på Skøyen, for Harbitzkvartalene Utvikling AS, i samarbeid med KOHT arkitekter.
Illustrasjon: Oslo Works og KOHT

Dagens ledergruppe i Oslo Works, i firmaets lokaler på Rodeløkka.
Foto: Torgeir Holljen Thon

Klamrer seg til det menneskelige

Når de inviterer bredt blant samarbeidspartnere er det også betegnende for hvordan kontoret har jobbet de første ti årene, mener Skarstein.

– Det er ikke vi alene som får til ting, men vi gjør det i samarbeid. Det er kanskje også et lite frampek mot de neste ti årene. Alle snakker om at vi skal bli utkonkurrert av ny teknologi, enten den er kunstig eller super eller hva man kaller det. Men akkurat dette med relasjoner, det tror jeg ikke KI kan ta fra oss. Styrken vi har i det genuint menneskelige. Det er antakeligvis den maste vi må klamre oss til. Der kommer vi ikke til å bli utkonkurrert.