Flere om beinet

Mer tverrfaglighet

– Det er et tøft marked nå, og vi merker større svingninger i oppdragsmengden enn tidligere. Vi har kapasitet til å ta på oss flere prosjekter, så fokuset vårt er på å videreutvikle det dyktige teamet vi allerede har.

Det forteller interiørarkitekt MNIL og seksjonsleder for divisjon Arkitektur i Bergen, Ingunn Eikeland Bjørkelo.

Hun prisgir det tverrfaglige firmaet Henning Larsen og Rambøll, som gjør at de er bedre rustet til å håndtere slike svingninger i næringen.

– Vi jobber tettere sammen, både internt og med Rambøll enn før. Denne tverrfaglige tilnærmingen, som skjøt fart under pandemien, gjør at vi som interiørarkitekter ofte kommer tidligere inn i prosjektene. Det gir oss muligheten til å skape mer integrerte og helstøpte løsninger, forteller Bjørkelo.

Hun har jobbet seks år som interiørarkitekt hos Henning Larsen, og på spørsmålet om hun har merket endring i løpet av disse årene, er det at prosjektene kan utsettes på kortere varsler.

– Vi ser også at tidshorisonten på prosjektene gjerne er kortere enn tidligere, og opplever jevnt over at arbeidsmengden varierer mer enn før. Da har det vært avgjørende for oss å kunne samarbeide tett på tvers av selskapet – vi bidrar inn og avlaster hverandre der vi kan, slik at vi hele veien jobber mest mulig effektivt, forteller Bjørkelo. 

Interiørarkitektene hos Henning Larsen jobber også på tvers av geografi, både nasjonalt og internasjonalt.

Fortsatt høy arbeidsledighet

Ifølge AFAG er rundt 500 arkitekter ledige – mot 120 før pandemien. Dette er sjette året med nedgang. Tallene inkluderer ikke egne tall for interiørarkitekter, men årsakene er tydelige: lav byggeaktivitet, høye renter og offentlige prosjekter på vent.

Kommuneøkonomien er mange steder sterkt svekket og det bidrar i stor grad også til lav aktivitet. 

– Flere av dagens prosjekter har blitt liggende i skuffen. Mange venter på flere rentekutt, og verdenssituasjonen gjør at man velger å vente heller enn å investere.

Det forteller Per Christian Opsahl, generalsekretær/advokat MNA hos AFAG, fagforeningen som ivaretar rettighetene og interessene til arkitekter i arbeidslivet.

Han mener dagens jobbmarked for arkitektene er verre enn under finanskrisen.

Forsiktig optimisme for interiørarkitektene

Selv om 2025 starter forsiktig, kan det finnes lyspunkter. Arkitektbedriftene, som ivaretar kontorene i arkitektnæringen, peker på at byggebremsen kan gi økt fokus på rehabilitering og transformasjon.

– Vi håper og tror etterspørselen etter interiørarkitekter vil ta seg opp igjen, og da særlig innen transformasjon og rehabilitering. Dersom det kommer en eller flere rentereduksjoner i løpet av året, vil det skape mer optimisme i markedet. 

Det forteller administrerende direktør i Arkitektbedriftene, Steinar Skjerdingstad. Han forteller samtidig at de roligere tidene dessverre har ført til permitteringer og nedbemanninger ute på kontorene.

Cirka 90% av arkitektfirmaene i Norge er medlemmer hos Arkitektbedriftene. Av alle ansatte er cirka 350, eller 6%, interiørarkitekter.

Ingen jobb for liten

I en tid der mange interiørarkitekter må tenke nytt, velger flere å satse på egne veier. Etter ti år som interiørarkitekt MNIL hos Zinc, valgte Kaja Klingenberg i 2015 å starte sitt eget studio, Kling Studio. Hun trives med friheten som følger med å være sin egen sjef, men forteller at overgangen var stor.

– Jeg gikk fra store kunder og rammeavtaler i Zinc til en mindre forutsigbar hverdag. Heldigvis fikk jeg med meg en privatkunde videre, som ga meg litt trygghet i starten, i tillegg til frilansoppdrag fra blant annet Romlab og Cadi. 

I dag har Kling Studio nok å gjøre - akkurat passe, ifølge Klingenberg. Hun deler kontorplass med Vinter Ark og Pilot arkitekter i Oslo, som gir en kombinasjon av kollegialt felleskap og praktiske fordeler.

– Jeg setter stor pris på fleksibiliteten av å jobbe for meg selv. Men jeg er veldig glad jeg sitter i et kontorfellesskap med flinke og fine folk rundt meg. Ikke bare er det hyggelig å gå på jobb, det gir både struktur i hverdagen, samarbeidsmuligheter, og helt praktiske fordeler som å dele på printer og materialbibliotek, forteller Klingenberg.

Selv om friheten er verdifull, legger hun ikke skjul på at det krever mer ansvar å drive selv. Du skal også ha kontroll på alt det administrative, i tillegg til å håndtere prosjekter og levere gjennomtenkte forslag til kundene, forteller interiørarkitekten.

Mindre økonomisk forutsigbarhet betyr at man må være strukturert og tilstede. Da hjelper det å ha med seg metodikk og rutiner fra tidligere arbeidsplasser. Et stort nettverk etter mange år i bransjen, kommer også godt 

Klingenberg mener det i dag er et marked for mindre prosjekter og at frilansere kan spille en viktig rolle – spesielt i tider der større kontorer opplever tyngre prosesser.

– Som fersk interiørarkitekt som vil starte for seg selv, ville jeg tenkt at ingen jobb er for liten. Mange trenger hjelp av en interiørarkitekt til å finne gode løsninger i rom, og få ting til å fungere. Da skaffer man seg viktig prosjekterfaring man kan bygge videre på, forteller Klingenberg.

Ser fremover

I et tøffere marked utfordres man også til å tenke mer kreativt. Det mener Ingunn Eikeland Bjørkelo i Henning Larsen, som ser på denne tiden som en mulighet til å drive innovasjon og utvikle seg som virksomhet.

– Vi utforsker nye markedsområder og vi ser hele tiden etter måter å knytte vår globale organisasjon og lokale kontorer tettest mulig sammen. Det tøffe markedet har ført til at vi både jobber mer tverrfaglig internt og sammen med Rambøll, og fokuserer enda mer på tettere samskaping med kundene våre, forteller Bjørkelo og avslutter:

– Vi har et optimistisk perspektiv på fremtiden, og ser definitivt for oss at vi på sikt skal styrke laget med enda flere dyktige interiørarkitekter.