Sirkulært samarbeid formaliseres

Fra sidelinjen til samspill

– NIL og Nr. 17 har samarbeidet en god stund allerede, men dette har nå blitt formalisert. For NIL har det vært viktig å finne en form på arbeidet med bærekraft innenfor interiørarkitektur og møbeldesign. I dag er det ingen spesifikk komité i NIL som arbeider under fanen bærekraft – dette jobbes med på tvers av komiteene. Samarbeidsavtalen med Nr. 17 er en viktig brikke i dette, forteller NIL-president, Ragnheidur Björnsdottir.

NIL har helt siden Nr. 17 startet opp støttet foreningen faglig og økonomisk, samt applaudert fra sidelinjen. Björnsdottir ønsker med samarbeidet å skape en arena for kunnskapsdeling for sine medlemmer, som kan være med på å gi dem de metodene som trengs for at bransjen blir mer rustet i møtet med den grønne omstillingen.

Medlemmene i NIL har lenge ønsket at organisasjonen skal være mer «på ballen» når det gjelder bærekraftig utvikling av faget. Presidenten mener samarbeidet vil komme alle parter til gode.

– Her gjør NIL noe klokt. Ved å gå ut for å finne kompetansen, knytter NIL til seg en organisasjon og plattform som allerede jobber bredt med bærekraft, heller enn å begynne fra bunnen internt, mener Kirsti Svenning i Nr. 17.

Svenning applauderer NILs engasjement og forteller hvordan hun, som kom utenfra bransjen, er blitt omfavnet av interiørarkitektene i det å lage et fellesskap rundt bærekraft. NIL har vært en sentral medspiller i dette, hvor de har utvist stor fleksibilitet i å innlemme en gjeng som kom inn fra sidelinjen og gjorde den til sin samarbeidspartner. Dette er en åpenhet andre organisasjoner og bransjer kan lære av.

Fellesskap rundt bærekraft

Nr. 17 og NIL har mange felles medlemmer og definitivt felles interesser som gjør at man drar nytte av hverandre og inviterer hverandre der man finner det verdifullt. 

NIL er profesjonens talerør. De er også blant annet høringsinstans for myndighetene, har tett samarbeid med de andre fagorganisasjonene og er del av den arkitekturpolitiske plattformen. På den andre siden har Nr. 17 dialog med alle ledd i verdikjeden, er del av Nasjonal kunnskapsarena for ombruk i byggebransjen og de har også inngått samarbeidsavtale med Grønn Byggallianse.

Nå kan de to lettere innlemme hverandre i de ulike arenaene og spille hverandre gode. 

Målet, blir vi fortalt, er å utvide kompetansen på tvers. Arrangementer kan bli en viktig arena for å få til dette. De utelukker ikke samarbeid på viktige ting som skjer i 2025 som for eksempel Oslo Arkitekturtriennale eller Arendalsuka.

Björnsdottir fra NIL påpeker at de kan få til bedre aktiviteter i samarbeid, i stedet for å jobbe parallelt hver for seg.

Hvor står vi?

Og er myndighetene klare for endring? Med ønske om å kartlegge noe av situasjonen nærmere, inviterte arbeidsgruppen for klimabelastning av inventar i Nr. 17 til samarbeid med NIL og Construction City Cluster.

Sammen sendte de inn en søknad til Innovasjon Norge under ordningen for sirkulære verdikjeder.

Søknaden fikk avslag, og Svenning i Nr. 17 mener dette illustrerer en større utfordring: Mangel på en velfungerende infrastruktur som kan støtte opp om gode initiativer for å etablere en sirkulær økonomi.

Hun tar høyde for at søknaden ikke var god nok, men mener likevel dette synliggjør at aktører og virkemiddelapparatet i bransjen befinner seg på svært ulike stadier.

Selv om søknaden ikke slo til har partene bestemt seg for å fortsette arbeidet, gjennom blant annet rundebordsamtaler. De vil snarlig invitere bransjen til et åpent innsiktsmøte. 

Svenning forteller videre at både NIL og Nr. 17 avventer regjeringens mulige «mission» – et samfunnsoppdrag for sirkulærøkonomi som skal gi midler og legge til rette for å rigge hele verdikjeden i byggebransjen for sirkularitet. Når midler blir tilgjengelig på tvers av virkemiddelapparatet for sirkulære prosjekter, vil man kunne se helt andre rammer og budsjetter, mener hun.

Foreløpig befinner de seg i en ventefase. NIL og Nr. 17 ønsker å være forberedt, slik at når nye reguleringer eller støtteordninger trer i kraft, er de klare til å handle.

– Akkurat nå prøver alle aktører å orientere seg og finne ut hvilken retning utviklingen vil ta, forteller Svenning. 

Nytt skifte i bransjen

Sakte, men sikkert har det skjedd et gradvis, men tydelig, mentalt skifte blant fagutøverne i bransjen. Det virker som om flere nå ser mot større åpenhet og en kultur for deling. NIL-presidenten påpeker at større kontorer investerer mer i ressurser og verktøy, og deler dette med bransjen. 

– Deling av organisasjonspraksis og utvikling av verktøy har nå blitt mer vanlig, både mellom firmaer og på tvers av prosjekter. Dette har akselerert endringsprosessen, både i store og små kontorer med interiørarkitekter og designere. For å få til de nødvendige omleggingene i bransjen er denne åpne delingskulturen avgjørende, forteller Bjørnsdottir.

Nr. 17 har spilt en sentral rolle som plattform for kunnskapsdeling, og har bidratt til at endringer skjer raskere. Tidligere var det lite kultur for denne åpenheten.

Ny nettside og tiden fremover

Det blir spennende å følge med på hvordan dette samarbeidet vil utvikle seg, men en ting er tydelig: NIL og Nr. 17 har visjonene klare for å skape endring. Sistnevnte forteller at de er klare til å ta imot flere samarbeidspartnere og mer økonomisk støtte, fra blant annet sponsorer, for å nå enda lengre, da mye av jobben gjøres med frivillig innsats.

Nå får Nr. 17 sin egen dedikerte plass på NILs splitter nye nettside, og de markerer milepælen med lanseringen av en egen nettside i løpet av vinteren, generøst sponset av Link Arkitektur i Bergen – det nyeste tilskuddet til Nr. 17-familien.

Gjennom samarbeidet tas kommunikasjonen til et nytt nivå. Mens NIL har et solid, langsiktig perspektiv etter 80 år som interesseorganisasjon, jobber Nr. 17 for å gjøre bærekraft så selvfølgelig innenfor interiørarkitektur og design at faget en dag ikke har behov for dem lengre.

Sammen ligger alt til rette for å dytte byggebransjen i riktig retning og bidra til varig endring.