Rintala Eggertsson Arkitekter

Hvilke oppgaver er det brukt flest timer på det siste året?

Therme Bucharest Sauna Village, Romania

Hvilke oppdragsgivere faktureres denne måneden?

Private utbyggere i Norge og på Island, og Statens Eiendomsverk Island.

Hvilken eierstruktur har dere?

Aksjeselskap som eies av Sami Rintala, Vibeke Jenssen og Dagur Eggertsson.

Minste pågående prosjekt i omsetning:

Ruta Pais i Chimbarongo, Chile.

Største pågående prosjekt i omsetning:

Saunaprosjekt i Vopnafjörður på Island.

Hva blir de viktigste satsingsområdene de neste to til tre årene?

Utvidet aktivitet i Finland og på Island i tillegg til gjennomføring av den nordiske utstillingen for World Expo i Osaka, Japan.

 Hvilke debatter som omhandler arkitektur, er mest aktuelle der dere holder til?

Rammebetingelsene for innkjøp av offentlige arkitekttjenester har vært diskutert en del det siste året. Mange oppdrag utlyses som pakkeløsninger skreddersydd for de store konsulentbedriftene. Det er en uting for mindre kontorer, og det fører også til en skjevhet i kontorfloraen i Norge som man bør tenke grundig over. Pakkeløsningene kan være praktiske for den som utlyser, men de fører til en mer teknokratisk tenkning rundt byggeoppgaven. Det mener vi er svært uheldig for arkitekturen på sikt.

I hvilken grad påvirker klimaspørsmålet og utslippsmål hvordan dere arbeider i det daglige?

Vi har alltid jobbet for minst mulig klimabelastning i våre prosjekter ved å bruke stedsspesifikke materialer og løsninger. Klimaspørsmålet har imidlertid trumfet bærekraftspørsmålet i stor grad og vi ser dessverre større fundamentalisme knyttet til den økologiske delen av bærekraft. Den må vi selvsagt ta på alvor, men vi må også huske at god bærekraft oppnås først når man klarer å balansere økologisk, økonomisk og sosiokulturell bærekraft.

Hvordan er organisasjonsgrad, samarbeid mellom ansatte og ledelse, arbeidsbetingelser og arbeidsforhold?

Flat og demokratisk struktur.

Suksesskriterier:

Et bra prosjekt er avhengig av tett samarbeid mellom oppdragsgiver, utførende, oss arkitekter og andre konsulenter. Det kan være krevende til tider, særlig under gjennomføring av totalentrepriseprosjekter der partene av og til har skjulte agendaer. Det er selvsagt ulik kultur innad i de ulike bedriftene, men slike prosesser avler sjelden god arkitektur etter vår mening. Vi har derfor enkelte ganger valgt å si fra oss oppgaver der slike tendenser gjør seg gjeldende for rett og slett å slippe å ende som konsulenter på tekno-estetiske tjenester som Juhani Pallasmaa, vår professor fra Helsinki hadde uttrykt det.